Vantaggi del quadro di valutazione bilanciato

Le organizzazioni utilizzano il quadro di valutazione equilibrato in modo da affrontare il sovraperformato delle organizzazioni senza bisogno di un approccio formale. Esamineremo i principali vantaggi del quadro di valutazione equilibrato.

1. Migliore pianificazione strategica

L’utilizzo del quadro di valutazione bilanciato aiuta a fornire l’aspetto più potente per la costruzione e la comunicazione della strategia. La mappa strategica aiuta a visualizzare il modello di business e aiuterà il manager ad analizzare la causa e l’effetto dei diversi obiettivi. È possibile identificare il risultato delle prestazioni e creare un quadro completo della strategia.

2. Comunicazione della strategia e dell’esecuzione

Avere una strategia di immagine di una pagina, che sarà più facile per l’azienda di comunicare internamente ed esternamente. È considerato più degno di avere una foto che usare mille parole. Scrivere il piano in una pagina aiuta a comprendere facilmente la strategia. Fornisce maggiori informazioni al personale e ai titolari delle commissioni nella consegna e per rivedere la strategia.

3. Allineamento di progetti e iniziative

Sito correlato mostra il quadro di valutazione equilibrato che aiuta l’organizzazione a visualizzare la mappa dei progetti e agisce come iniziative per i diversi obiettivi strategici.

4. Ottenere informazioni di gestione

Quadro di valutazione bilanciato funge da indicatori chiave di performance per vari obiettivi strategici. Da questa azienda può misurare le cose ciò che sta realmente accadendo. Possono ottenere informazioni di gestione di qualità superiore e possono prendere la decisione migliore.

5. Rapporti sul rendimento

C’è un grande uso del quadro di valutazione di equilibrio che guida la progettazione di rapporti di prestazioni e cruscotti. Aiuta il management reporting a concentrarsi sugli importanti problemi strategici e da questo le aziende possono monitorare l’esecuzione del loro piano.

6. Allineamento dell’organizzazione

Fornisce le informazioni alle imprese per allineare la loro struttura organizzativa con gli obiettivi strategici. Esegue bene il piano e le aziende possono garantire che le business unit e le funzioni di supporto funzionino per lo stesso obiettivo. Più profitto può essere ottenuto da questo alle aziende. Anche i collegamenti sono collegati alle operazioni.

7. Allineamento del processo

Il quadro di valutazione dovrebbe essere ben allineato e aiuta i processi organizzativi come quello del bilancio, la gestione del rischio e le priorità strategiche. Principalmente l’allineamento dei processi aiuta a creare l’organizzazione focalizzata. L’impatto dell’allineamento funge da iniziative per migliorare un’area e può essere monitorato in tutto il processo più ampio.

Infine, il quadro di valutazione equilibrato sarà utile solo quando viene applicato correttamente e offre vantaggi diversi al team di gestione.